Квадраты Декарта для принятия решений

Среди разных техник самоанализа типа колеса жизненного баланса, всяких-разных списков и прочего мне больше всего нравится составлять матрицы для принятия решений. Ближе всего это к квадрату Декарта.

Простейший квадрат представляет собой фигуру из четырех квадратов – областей возможных решений. По вертикали и по горизонтали откладывается по одному свойству. На пересечении двух признаков получаются разные решения.

Самый распространенный вариант – это разделить все дела по признакам «важно» и «срочно». 

Общая картина выглядит так:

•          Важные, но несрочные дела,
•          Важные и срочные,
•          Неважные и несрочные,
•         Неважные, но срочные.

Важно, несрочно	Неважно, срочно
Важно, срочно	Неважно, несрочно

Соответственно, если вы думаете над какой-то проблемой, то соотнесите ее сначала с приоритетностью в своей жизни и поймите, надо вообще ей заниматься или «задвинуть».

Расстановка приоритетов по классическому квадрату Декарта у меня работает через раз. Такая система предполагает больше критического оценивания и меньше копания вглубь. Поэтому часто использую другую матрицу.

Как правило, жизнь состоит из мелких ситуаций, а не из общего осмотра жизни. При наступлении критического события в жизни я обычно впадаю в ступор и начинаю думать медленнее раза в два. Оценить проблему мне помогает такая таблица:

• Что хорошего произойдет, если ДА,
• Что плохого произойдет, если ДА,
• Что хорошего произойдет, если НЕТ,
• Что плохого произойдет, если НЕТ.

Что хорошего, если ДА	Что плохого, если ДА
Что хорошего, если НЕТ	Что плохого, если НЕТ

Такой анализ помогает быстрее решиться на какой-то поступок. Ведь, если мы уже начали думать над изменениями в своей жизни, то все эти выкладки делаются только для того, чтобы преодолеть свой страх и внести корректировки для подстраховки. По большей части мы ждем одобрения своего поступка и ищем поддержки. Иначе просто прошли бы мимо. Это ясно.

Еще одна разновидность квадрата для быстрых решений, которую я использую:

• Что случится, если это произойдет
• Что не случится (от чего отказаться), если это произойдет
• Что случится, если этого не произойдет
• Что не случится, если этого не произойдет

Конечно, есть более простая методика оценки ситуации. Берем лист и делим на две колонки. Справа пишем плюсы, слева минусы. Плюсов больше, значит надо принимать положительное решение. В очевидных случаях рисовать колонки не приходится, а для сложных случаев система не работает.

Лично мне квадраты Декарта нравятся больше. Они позволяют не делить мир на черное и белое, не путать теплое с мягким. При использовании еще одной шкалы мир становится шире. Для создания матрицы решений можно задавать любые два параметра и использовать на свое усмотрение. Буду рада, если мой опыт пригодится кому-то еще.